‘Je moet mensen de ruimte geven'
Michiel Keetels - Teamleider bij Achmea Rechtsbijstand
‘Het juridische vak vind ik leuk, maar na mijn rechtenstudie ben ik begonnen als schadecorrespondent bij een verzekeraar', vertelt Michiel Keetels. ‘Ik wilde behalve werken als jurist ook de mogelijkheid hebben om ooit wat anders te doen. Verzekeraars zijn vaak grote organisaties waardoor er veel mogelijk is. Ik koos voor Achmea vanwege de uitstraling en de enorme ruimte die je daar hebt om door te groeien. Daarbij is Achmea een mooi bedrijf met een goed imago.'
Leidinggevende rol Inmiddels werkt Michiel tien jaar bij Achmea. ‘Ik heb gemerkt dat Achmea heel veel werk maakt van haar werknemers. Er is veel aandacht voor de persoon zelf. Achmea staat dan ook niet voor niets in de top tien van de beste werkgevers. Ik heb eerst diverse juridische functies gehad, waarna ik werd gevraagd om collega's te coachen. Dit groeide uit tot een leidinggevende rol.'
Op dit moment stuurt Michiel een team van 17 juridische professionals aan op het gebied van bestuursrecht, contractueel recht en arbeidsrecht. ‘Het is een groeiende afdeling die rechtshulp en diensten verleent aan klanten die een rechtsbijstandverzekering hebben afgesloten bij een van de diverse merken van Achmea, te weten Avéro Achmea, Centraal Beheer Achmea, FBTO en Interpolis. Om onze onafhankelijkheid volledig te waarborgen zijn we ondergebracht in een stichting. Ons werk is heel gevarieerd. We geven juridisch advies en verlenen bijstand bij problemen aan onze klanten. Veel afwisseling dus waarbij de vraagstukken uiteenlopen van geschillen met internetproviders tot complexe hypotheekzaken of aangrijpende arbeidsconflicten.'
Coachend en faciliterend leiderschap ‘De mensen die hier werken hebben allemaal een juridische achtergrond, maar de karakters zijn erg verschillend', vertelt Michiel. ‘Iedereen heeft zijn eigen wensen, ideeën en ambities. En daar ligt ook mijn grootste uitdaging: al deze verschillen van de mensen te vertalen naar goede resultaten van de afdeling. Dat doe ik door coachend en faciliterend leiderschap en mensen zelf de regie te laten nemen over hun ontwikkeling. Een managementstijl waarin we bij Achmea sterk geloven. Onze organisatie is dan ook performance-gedreven en de aanwezigheidscultuur verdwijnt steeds meer. Thuiswerken is bij ons goed mogelijk. Je krijgt namelijk de beste resultaten door mensen verantwoordelijkheid, ruimte en vertrouwen te geven.'
Geplaatst op 11-9-2009 |