De WIA loopt in de huidige vorm tegen haar grenzen aan. Tijdens de Dag van de Actuaris werd Max Kaspers gevraagd om in het kort zijn visie hierop te geven:
'Philip Walkate die mij interviewde had aan het einde een krachtige samenvatting: “Van probleem, naar oplossing, naar echte actie! En je zet de mens centraal.”
Als je het interessant vindt, kan je het korte interview op Linkedin bekijken. Het was opnieuw een oproep van mij om de urgentie en de noodzaak tot handelen niet te onderschatten. Ik herhaalde punten uit mijn pleidooi voor een structurele aanpak. De kracht zit tenslotte in de herhaling.
Ik leg de nadruk in het interview op de noodzaak van de bundeling van publieke en private krachten bij beoordelingen en een periodieke check van de mentale gezondheid van medewerkers. Daarnaast is datagedreven werken aan de oplossing belangrijk.
Dit zijn de 5 punten waar een structurele aanpak wat mij betreft op gericht moet zijn:
1. Bundeling publieke en private kracht bij beoordelingen
Vergroot de capaciteit door structurele samenwerking met strakke protocollen. Ook op het gebied van data.
2. Data op orde: zet intelligente systemen in bij beoordelingen
Het proces moet sneller! Het proces wordt aanzienlijk vertraagd door incomplete data. Maak gebruik van de best practices met het op orde brengen van de data en het gebruik ervan.
3. Inzetten voorspelmodellen bij re-integratie
Datagedreven voorspelmodellen helpen bij het inzetten van de juiste acties bij verzuim. Voorbeelden:
- Spoorzoeker om vast te stellen of re-integratie eerste of tweede spoor de grootste kans op succes biedt;
- Op basis van re-integratie profielen de juiste acties inzetten.
4. Periodieke check mentale gezondheid medewerkers
Door middel van onderzoek (vragenlijst) vaststellen of er verhoogde mentale klachten zijn die kunnen leiden tot uitval. Dit geeft de mogelijkheid om in een vroeg stadium interventies te plegen.
5. Periodieke workforce risk assessment binnen organisaties
Door middel van self assessment, datagedreven in kaart brengen van de financiële en operationele risico’s van verzuim en arbeidsongeschiktheid binnen een organisatie, nu en in de toekomst. Vervolgens beheersmaatregelen vaststellen en de effecten daarvan prognotiseren en monitoren.
'Ik onderschat de complexiteit van de oplossing voor dit vraagstuk niet, maar doe het samen en vooral met urgentie.'
